可能是我的水平比較差吧，近期感覺壓力山大，很多事情力不從心。工作上競爭激烈，一些項目似乎已經盡了全力去推進，但效果不佳。

我經營科特杰獵頭多年，同時還在管理科飛特健身（主要是我的合伙人負責運營），很多人說這樣做不對，太分散，要專注！有朋友告訴我獵頭不好做，為什么不做招聘外包業務？有朋友說，老王你不做消費品可惜了！有朋友說，以老王你的口才可以干羅振宇的事啊！還有人跟我說…….太多牛X的建議和想法，謝謝大家伙兒啦。

但是，人生只能活一回，我們面臨無數選擇，我們不得不努力選擇。何為最佳選擇？事實上我們很難拿出一個準確的判斷……就算大方向正確，最終發展也大相徑庭。我有一個結論，也把這個當做我管理和參與管理的所有機構的一個準則：與其努力選擇，不如先選擇努力！

影響成功的因素很多，商業模式、資源、執行力等等，當然還有運氣。任何成功都需要反復試錯，當我們知道有100個方案的時候，運氣好的話，你第一次試驗就成功了，運氣不好的話，你第一百次才能成功。但是，資源是有限的，時間是不可逆的。所以，很多成功的人和企業不要總是擺出一副“俺有今日的成就，關鍵是俺的勁實在太大咧…..”這種面孔。如果ICQ再堅持兩年，可能騰訊就不復存在；如果易趣當年稍微接點地氣，淘寶一家獨大是不可能的；劉強東再晚三個月拿到投資，京東就會胎死腹中。沒人能準確預測和計算，成功和運氣肯定有很大的關系。命運很多時候是很不公平的，最不公平的在于甚至沒有重來的機會。

講一個小事：很多年前，我親自負責了一個獵頭的項目，幾乎每一個環節都沒有錯誤，幾個候選人和客戶對我的評價都極高。這真的不是自我感覺良好，從對行業、對職位、對人性的把握，到對危機的預判，我幾乎都沒有瑕疵。當時還有另外一個獵頭公司和我們競爭，對方負責項目的顧問在行業內默默無聞，客戶說對方就是陪跑，我也這么認為。但是，我推薦的候選人在最后一刻就是放棄了這個機會，我實在來不及補人，客戶不得不選擇了對方推薦的一個候選人。這個項目我輸了，輸給一個名不見經傳的對手，客戶也覺得不可思議，但我就是輸了。我平靜地向客戶表示祝賀，也表示理解候選人的選擇。沒辦法，運氣不在我這邊。大家是不是好奇后來怎樣了——幾個月后，神奇的事情發生了，競爭對手推薦的候選人離職，項目重新開始，我很快完成了這個訂單，而且我推薦的候選人成為了客戶的骨干。我無法選擇運氣，但我可以選擇努力。我相信只要努力，運氣不可能總是太差。獵頭這個行業，如果真的找對師傅，肯下功夫，實在話，運氣再差你也也不過就是一波三折。

多年前看過一個電影《投名狀》，龐青云、趙二虎和姜武陽兄弟三人帶著長短不齊的八百號人，還有打不響的洋槍向五千太平軍殺去，朝廷的三千“友軍”只準備當啦啦隊。怎么辦？逃跑是不可能的，哭訴是沒人聽的，只能置之死地而后生，拿命出來和“長毛”拼一回，打到讓友軍像看A片一樣熱血沸騰，讓他們從啦啦隊員變成真正的參與者，一起來進攻“長毛”！不管我們如何努力選擇，選擇努力都是不錯的！選擇努力在很多時候甚至是唯一選擇。

客觀看，我們能決定甚至影響的事情實在太少，我們不知道明天確切會怎樣，我們不知道生死，這也是我們多數人焦慮的原因。但是，不管怎樣，我們都可以選擇努力！當逃跑也很危險的時候，轉過身來，不妨來一次史詩般的逆襲。